專訪根基營造副總周世選
撰文／沈威廉 攝影／楊少帆
在冠德企業年度運動會上，根基營造副總周世選帶領的隊伍連續三年以「做就對了」為隊名，聽起來少了點酷炫卻徹底直率的命名，貼切地傳達了周世選在冠德企業將近卅年的工作哲學。
在冠德、根基任職多年的周世選，幾乎把職場生涯奉獻在同一個企業。儘管周世選表示，只是人生第一份工作結束時，因緣際會之下就進入了冠德團隊，這理由夠雲淡風輕，但深入瞭解，其實是源自他自身在職場的踏實態度，與冠德企業的務實文化相契合，才有辦法成就這段難能可貴的職場緣分。
以從容心態迎接挑戰
近卅年是一段很長的歲月，談起為什麼願意在企業裡工作這麼久？周世選眼神誠摯地說：「就做得OK啊！」深聊，才知道這簡單的一句，背後代表的是整個公司文化對勇於任事者完整的支持後盾。
期間，周世選經歷了總經理室工務部門、冠德客服部門，再到根基的工務部門。現在負責根基業務中有關冠德建案的營造事宜，這份工作內容要面對各種工務管理、人員管理、協力廠商溝通、建案使用執造申請，橫跨不同部門、不同對象與工作性質的管理，但他以一貫的務實從容調度，在這份工作裡游刃有餘。
擁有這樣遇事從容、不怕挑戰的能力，從昔日在不同部門歷練就能看見周世選在根基長久任事的深厚功力。在企業工作早期，周世選曾任客服一年，面對日漸多元、期待頗高的客戶，「客服」這項在別人眼中棘手的工作，他卻總能設身處地從客戶角度著想，認為客戶花畢生積蓄購屋，自然而然會抱持高標準。於是，周世選把自己當作客戶與公司的橋梁，不論是工程品質、交屋日期等問題，都能逐一找出問題癥結與解決方案，讓客戶關切的事情獲得圓滿解決。
調度跨部門齊心合作
周世選細數不同部門對工務的助力：採購部門和廠商溝通，財務部門準時發給協力廠商工程款，技術部門在工法上提供進步技術，成本控制部門在工程監督方面給予幕僚協助。蓋好一棟房子、完成一個建案，跨部門共同合作，在他心裡點點滴滴，都是工務得以達成任務的「隊友」！
每個建案的完成都必須面對許多挑戰，漫長工期動輒二、三年、甚至長達四年。以工地為場域十足辛苦，但周世選表示，從整地到施工，很長的時間看不出什麼「成果」，要見到建築成形、作品完成非得等到最後幾個月，但他十分享受這種苦盡甘來的成就感。多年來，周世選牢記著每個參與過的建案，「幾年後再路過，會很有成就感地告訴別人：這是我完成的建案！」
談起施工四年、剛剛完成的「冠德君閱」建案，這個案子因為基地不大，施工本來就不易，要向下挖六層、廿四米更是一大挑戰。周世選欣慰地說，當時設想過各種可能狀況，和總經理及技師討論後，決定用「逆打」的施工順序，終於達成無鄰損紀錄。
熱愛打籃球的周世選，至今仍維持每周打一次籃球的習慣。球場上的奔馳、碰撞、助攻、傳球，都讓他覺得非常過癮！令人佩服的是，球場上大家通常關注焦點通常都是得分的人，但是對周世選來說，傳一個好球、間接成就得分，是更有成就感且開心的事。從球場上的不居功運動精神，到人生中不強出頭的謙退修為，更加印證周世選在「仰賴集體、而非靠單兵」的營造領域擁有好人緣及傑出表現的處世哲學。
