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2017
10
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專訪冠德建設規劃設計部副總經理袁藹維

▁ 撰文/圖爾齊   攝影/葉大保

 

國際建築名師貝聿銘認為:「建築本身就是最佳宣言。」在冠德建設規劃設計部服務十三年的袁藹維,以他細膩、堅毅與超強執行力,為沒有一定標準的建築設計,建立一套可供規劃設計時的執行制度,讓冠德建設的作品成為營造市場中的領導品牌,用行動體現了大師的理念。

成大建築系畢業的袁藹維,人生並非一帆風順,曾有過晦澀的求學階段,大一時教授還很認真問他要不要乾脆轉系算了!「基本設計對務實的我來說太天馬行空,不是肯花時間念書就能搞懂的,但即便如此,我也不想放棄自己。」袁藹維一直苦撐到大二,成績才漸入佳境,設計的建築作品也受到教授們好評,他才慢慢找回自信心。

堅持信念  挫折也能成養分

退伍當年即考上建築師,為一圓夢想,袁藹維曾自立門戶開設建築師事務所,但最後終究不敵大環境的不景氣而收業。接著到建設公司擔任規劃設計部主管,卻因經營者無永續願景而被迫離開,爾後又輾轉到北市建管處建照科任職,才發現公職與自己的志趣不相投。

「因為工作上的一些波折,使我了解到一家永續經營的公司對員工而言有多重要,也更確定自己的興趣在規劃設計。」於是在冠德與遠雄之間,袁藹維最後選擇了冠德建設。這些看似迂迴顛簸的經歷並沒有讓他灰心喪志,反而厚植與豐富在規劃設計領域的專業,以及管理建築審查程序上的知識。

初進入冠德工作的袁藹維,就因緣際會去支援中和環球購物中心,當時還特別邀請日本顧問來輔導招商以及協助動線、硬體規劃等,這次的交流累積起對商場設計規劃的寶貴經驗。但是他不甘於只是如此,堅持不斷學習與體驗更完整歷練的信念,在當階段性任務完成後,袁藹維回到總公司挑戰更多類型的案子,短短的十年間,從高級專員躍升為副總經理。

團隊力量  成就不可能任務

袁藹維形容自己個性實事求是,作風穩健踏實,這種性格在工作上更加展露無遺。規劃設計部門總共包含了規設一~三部、捷運聯開部、技術研發部、室內設計部及機電部七個單位,各單位有各自合作的設計師,作品風格自然不一致,因此內部曾討論是否需要確立冠德風格?然而什麼叫冠德Style?要如何規範才「不會抹煞設計師的巧思」,同時又能達到品牌建立的目的?

經過團隊集思廣益的討論後,最後決定從建材設備的局部規範上著手,像建物的立面材質、室內(如客廳、餐廳)建材、VIP空間(如藝術天花板)材質,使用石材地坪、大理石牆面等。先定義了標準化內容後,接下來才是制度面的建置。袁藹維接著進一步說明,有些個案執行的時間冗長又複雜,必須有專案管理內控表來要求內部,於是心思縝密的他擬定了列控時程、確認品質、執行效率以及成果呈現等檢驗項目,就是為了要嚴格落實團隊的執行力。

而外部方面藉由於台大土木所營運組所學習之管理知識,以ISO認證之設計標準要求室內設計師和建築師來確保設計品質,如此一來,既可把關產品的質感,亦可控制造價成本,卻又不會侷限設計師揮灑創意的空間,成功打造冠德品牌印象。「我認為再好的想法,如果沒有團隊合作來實踐,一切都是空談。」袁藹維如是說。

而實踐往往要從自身做起,才能帶領同仁一起往前邁進。袁藹維從建築師事務所時期就習慣自己畫施工圖,他認為自己動手畫圖,最能忠實表達心中的設計理念。在冠德美麗景安、美麗新境兩個建案裡,原本已是主管級的他根本不需要自繪施工圖,仍堅持畫細部施工圖,把親赴台中跟龍寶建設取經的成果,包括日式精工角度和客製化的設計方式等,其成果展現教人驚豔,也對部門同仁產生啟發作用。

訪談最後,袁藹維提及很多人擔心將來有不少工作會被AI人工智慧取代,他對自身專業卻抱持樂觀態度,他認為機器很難取代設計工作,不但鼓勵有志從事建築規劃設計的新鮮人,要有磨練耐心的心理準備,更期許同仁像海綿一樣吸取各種經驗回饋到設計專業,並依照既定制度發揮徹底的執行力,這是領先群倫的致勝利器。再者,他希冀與技術研發部同仁攜手並進,持續在BIM技術面上繼續創新,回應建築本身就是最佳宣言,再創冠德產品的極致巔峰!

 

 

本文出自於《居心誌NO.11》

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